日期：2016-09-12 12:01:15来源：养羊啦

普光辉，建水县鸿辉种养殖产业有限公司创始人、法定代表人、澳鑫集团股东、董事兼总经理。

他16岁当兵，19岁复员后在建水县林业局工作，20岁开始发展自己的农业和林业。

在2009年创办鸿辉公司之前，已种植7500亩用材林和果园。

其中大规模种植过佛手瓜、红薯、美国山核桃、桃子、板栗等果蔬，规模化养殖过鸡、鸭、猪、牛等畜禽产品。

最终发现，农业是一个投资规模大、周期长、见效慢、风险高的行业。当时决定退出农业产业，专心发展林业。

机缘巧合下，于2009年，普光辉成立了建水县鸿辉种养殖产业有限公司（以下简成“鸿辉公司”），把主营业务放在了山羊产业方面。

历时六年至今，山羊养殖已实现了国家要求的标准化、规模化、现代化、集约化、粪污无害化等标准。

在整个山羊产业方面，已经从单一的养殖发展成为集饲草饲料生产销售、种羊良种育种、肉羊育肥、山羊生鲜乳生产、乳制品加工销售等于一体的集团公司。

而普光辉本人通过十多年来不懈的学习和钻研，目前已成为了集种植、养殖、乳制品、金融及企业管理于一身的专家。

语录

关于养羊啦奶粉：

“2016年1月，我们**批的婴幼儿配方乳粉、全脂乳粉、巴氏酸奶、乳饼等八大类乳制品将进行上线试生产。公司计划每年生产乳粉、液态奶、固体乳等乳制品3300吨，预计每年营业收入达到3亿以上，为国家及地方创造税收5000万以上。”

关于联合养殖：

“现在养殖业玩转互联网，或者利用互联网去改造养殖业，目前了解到的两类，一类呢，基本是概念炒作，通过互联网为自己的镀金，自己的企业的生产经营方式并没有实质性改变，还有一类是慑服于互联网的威力，忘记了自己的本色和本职，跟风地开始互联网运作，结果画虎不成反类犬，变成了邯郸学步，我们鸿辉公司在‘触网’过程中既要避免形式主义，又要避免失去自我。”

“很多客户打电话来咨询，都在问，我们养羊啦公司怎样怎样，而且总喜欢把我们平台和P2P进行对比，我们养羊啦是一个平台、一个窗口、一个门户，它隶属于鸿辉公司的互联网事业部，由养羊啦的运营总监林均强负责，执行的是公司的整体宏观战略，这个宏观战略是整个团队共同协商的产物，包括我，还包括常务副总陈正芳、董事会秘书朱锐等，他们肯定都是有参与，互联网事业部是公司诸多部门的一个部门，宏观战略是一个整体，每一个人，每一个部门，都有自己的职责，都是公司的一个部分，部分不能代表整体，我这里举个例子，比如养羊啦平台的线上联合养殖项目，对应的山羊都是线下的实实在在的山羊，但我们的基础依然是线下，正如我们无论怎么布局山羊产业链经济，但养殖业才是我们的基础，我们不会把我们公司的所有山羊都拿到网上卖，互联网是我们的一个渠道，我们不是为互联网而互联网，无论是养羊啦平台，还是上面销售的产品，都是我们业务的一部分，但我们线下业务才是根本，养殖山羊，出产的产品主要是活羊和种羊，比如活羊的羊血、羊皮、羊粪（有机肥）、羊肉等，都有很高的经济价值、食用价值。所以线上联合养殖这一块，我们不会盲目扩张，到一定程度就止步了，以后每个月上线的山羊肯定会有限度。”

来源：养羊啦